Projekte/ Einsatzgebiete
In der Vergangenheit durften wir schon zahlreiche, sehr unterschiedlich Unternehmen mit unserer Kompetenz unterstützen. Aus der Vielzahl der Aufgabenstellungen haben wir einige Beispiele ausgewählt, um Ihnen das Spektrum unsere Arbeit zu verdeutlichen.
Projekt: Reorganisation/Restrukturierung mit Personalreduzierung
Ziel
Einführung eines akzeptierten ERA-Konzeptes (Entgeltrahmentarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie) bei den tariflichen Mitarbeitern
Aufgabe
Erarbeitung eines ERA-Konzeptes zur Verhandlung mit den Betriebsräten
Wesentliche Tätigkeiten
- Überarbeitung der Stellenprofile in Zusammenarbeit mit den Führungskräften
- Festlegung der arbeitgeberseitigen Eingruppierungsvorschläge in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeberverband sowie in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Verhandlungen mit dem BR
- Teilnahme an den Einigungsstellensitzungen
Ziel
Schließung einer Niederlassung
Aufgabe
Erarbeitung eines Konzeptes zur Vorgehensweise beim notwendigen Personalabbau den Versetzungen und den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien inkl. Timing
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung der Konzepte in Absprache mit der Geschäftsführung;
- Erarbeitung der Unterlagen (Interessenausgleich und Sozialplan) zur Verhandlung mit den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien
- Vorschlag von und Teilnahme an der Auswahl von Transfergesellschaften inkl. Erarbeitung der notwendigen Unterlagen sowie Einbindung des Arbeitsamtes
- Begleitung der Verhandlungen mit den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien
Ziel
Zusammenlegung zweier Tochtergesellschaften
Aufgabe
Erarbeitung eines Konzeptes zur Vorgehensweise beim notwendigen Personalabbau, den Versetzungen und den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien inkl. Timing
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung eines Erwerberkonzeptes in Zusammenarbeit mit Vertretern des Konzerns und des betroffenen Unternehmens und mit Unterstützung von Rechtsanwälten
- Erstellung diverser Unterlagen zur Entscheidungsfindung hinsichtlich der Personalkosten
- Erarbeitung der Unterlagen (Interessenausgleich, Sozialplan) zur Verhandlung mit den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien
- Vorschlag von und Teilnahme an der Auswahl von Transfergesellschaften inkl. Erarbeitung der notwendigen Unterlagen sowie Einbindung des Arbeitsamtes
- Unterstützung bei der Umsetzung (Führen diverser Mitarbeitergespräche, der notwendigen Unterlagen
- Begleitung der arbeitsrechtlichen Folgemaßnahmen
Projekt: Entgeltsysteme
Ziel
Einführung eines akzeptierten ERA-Konzeptes (Entgeltrahmentarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie) bei den tariflichen Mitarbeitern
Aufgabe
Erarbeitung eines ERA-Konzeptes zur Verhandlung mit den Betriebsräten
Wesentliche Tätigkeiten
- Überarbeitung der Stellenprofile in Zusammenarbeit mit den Führungskräften
- Festlegung der arbeitgeberseitigen Eingruppierungsvorschläge in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeberverband sowie in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Verhandlungen mit dem BR
- Teilnahme an den Einigungsstellensitzungen
Ziel
Einführung eines akzeptierten ERA-Konzeptes (Entgeltrahmentarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie) bei den tariflichen Mitarbeitern
Aufgabe
Erarbeitung eines ERA-Konzeptes zur Verhandlung mit den Betriebsräten
Wesentliche Tätigkeiten
- Überprüfung der Stellenprofile in Zusammenarbeit mit den Führungskräften
- Festlegung der arbeitgeberseitigen Eingruppierungsvorschläge in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeberverband sowie in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Erarbeitung der notwenigen Betriebsvereinbarungen
- Verhandlungen mit dem BR
- Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen
Ziel
Beilegung der Differenzen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat
Aufgabe
Erarbeitung eines ERA-Konzeptes zur Verhandlung mit den Betriebsräten
Wesentliche Tätigkeiten
- Überprüfung der Stellenprofile in Zusammenarbeit mit den Führungskräften
- Festlegung der arbeitgeberseitigen Eingruppierungsvorschläge in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeberverband sowie in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Erarbeitung der notwenigen Betriebsvereinbarungen
- Verhandlungen mit dem BR
Projekt: Reorganisation/Restrukturierung
Ziel
Steigerung der Effektivität und Effizienz in der Produktion durch Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation
Aufgabe
Restrukturierung des Produktionsbereichs
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung eines Konzeptes zur Neuorganisation, personellen Bewegungen und den damit verbundenen Veränderungen der Personalkosten (z.B. durch Eingruppierungsänderungen, Personalentwicklungsmaßnahmen etc.) zur Verabschiedung durch die Geschäftsführung
- Erarbeitung der Unterlagen zur Verhandlung mit den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien
- Umsetzung (Führen diverser Mitarbeitergespräche, Erstellen der notwendigen Unterlagen)
Projekt: Kurzarbeit/Krisensituation
Ziel
Anpassung der Kapazitäten an die Verringerung der Nachfragesituation
Aufgabe
Einführung von Kurzarbeit im gesamten Unternehmen (mit Ausnahme des Vertriebs)
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung eines Konzeptes zur Vorgehensweise zur Umsetzung der Kurzarbeit in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Erarbeitung der notwendigen Unterlagen in Absprache mit der Agentur für Arbeit
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat zur Umsetzung der geplanten Maßnahmen
- Umsetzung der geplanten Maßnahmen im Unternehmen
Ziel
Anpassung der Kapazitäten an die Verringerung der Nachfragesituation
Aufgabe
Einführung von Kurzarbeit in einem Teil des Unternehmens
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung eines Konzeptes zur Vorgehensweise zur Umsetzung der Kurzarbeit in Abstimmung mit der Geschäftsführung
Projekt: Arbeitszeitsystem
Ziel
Verbesserung der kundenorientierten Arbeitszeit im Servicebereich
Aufgabe
Einführung neuer und an die Kundenwünsche angepasste Arbeitszeitsysteme in den verschiedenen Servicelevelbereichen
Wesentliche Tätigkeiten
- Mitwirkung bei der Analyse der Kundenbedarfe hinsichtlich der Nutzung der unterschiedlichen Servicelevels
- Erarbeitung von Arbeitszeitmodellen in Zusammenarbeit mit den Führungskräften
- Erarbeitung von Betriebsvereinbarungen auf Basis der entwickelten Arbeitszeitmodelle in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Verhandlung der Betriebsvereinbarungen
- Vorstellung und Erläuterungen der Betriebsvereinbarung in den Mitarbeiterveranstaltungen
Ziel
Verbesserung der Produktivität in der Fertigung
Aufgabe
Restrukturierung des Produktionsbereichs
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung eines Konzeptes zur Neuorganisation mit der verantwortlichen Führungskraft, der notwendigen personellen Bewegungen und den damit verbundenen Veränderungen der Personalkosten (z.B. durch Eingruppierungsänderungen, Personalentwicklungsmaßnahmen etc.) zur Verabschiedung durch die Geschäftsführung
- Erarbeitung der Unterlagen zur Verhandlung mit den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien
- Umsetzung (Führen diverser Mitarbeitergespräche, Erstellen der notwendigen Unterlagen)
Projekt: Personalentwicklung
Ziel
Verbesserung der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
Aufgabe
Einführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen
Wesentliche Tätigkeiten
- Erarbeitung der Modalitäten zur Zielvereinbarung
- Entwicklung der entsprechenden Betriebsvereinbarung
- Entwicklung der Modalitäten zur Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Entwicklung der entsprechenden Betriebsvereinbarungen
Projekt: Outsourcing der Entgeltabrechnung
Ziel
Verbesserung der Kostenstruktur
Aufgabe
Verlagerung der Entgeltabrechnung sowie des Bescheinigungswesens an externe Partner
Wesentliche Tätigkeiten
- Suche geeigneter externer Partner
- Auswahl des Partners in Zusammenarbeit mit der GF
- Projektierung der notwendigen Aufgabenstellungen in Zusammenarbeit mit dem externen Partner
- Sicherstellung der Bearbeitung der notwenigen Aufgaben in der Personal- und IT-Abteilung
- Sicherstellen einer Pilotabrechnung und in Folge der Entgeltabrechnung
Interim Management
Ziel
Überbrückung eines personellen Engpasses in der Personalfunktion
Aufgabe
Übernahme aller personalrelevanten Aufgabenstellungen
Wesentliche Tätigkeiten
- Durchführen aller personeller Maßnahmen in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, den Führungskräften und dem Betriebsrat
- Erarbeitung von Betriebsvereinbarungen und Verhandlung mit dem Betriebsrat
Ziel
Überbrückung eines personellen Engpasses in der Personalleitung
Aufgabe
Übernahme aller personalrelevanten Aufgabenstellungen
Wesentliche Tätigkeiten
- Durchführen aller personeller Maßnahmen in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, den Führungskräften und dem Betriebsrat
- Erarbeitung von Betriebsvereinbarungen und Verhandlung mit dem Betriebsrat
Kontinuierliche Begleitung/Beratung
Ziel
Professionalisierung der Personalarbeit
Aufgabe
Unterstützung der Geschäftsführung und Führungskräfte in allen personellen Fragestellungen
Wesentliche Tätigkeiten
- Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei personellen Fragestellungen
- Erarbeitung von Betriebsvereinbarungen inkl. Teilnahme an den Verhandlungen
- Überarbeitung der Arbeitsverträge
Ziel
Professionalisierung der Personalarbeit
Aufgabe
Unterstützung der Geschäftsführung und Führungskräfte in allen personellen Fragestellungen
Wesentliche Tätigkeiten
- Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei personellen Fragestellungen
- Erstellung des Schriftverkehrs (Versetzungen, Zeugnisse)
- Überarbeitung der Arbeitsverträge
- Vorbereitung und Teilnahme an Mitarbeitergesprächen zur Arbeitszufriedenheit, Gehaltsentwicklung und Weiterbildung